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3 Dinge, die Sie brauchen, wenn Sie für Ihr wachsendes Geschäft einstellen

1 answers:
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- telemedicine telehealth. Small Business Hiring Process

Die Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, ergibt sich direkt aus dem richtigen Prozess. Es gibt drei Hauptkomponenten:

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    • Durchführung der richtigen Interviews
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    • Die richtigen Fragen stellen
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    • Mit der richtigen Kombination von Interviewern, die die Fragen stellen
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Der Wettbewerb und die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter sind erheblich. Sie müssen Ihre Einstellungsphilosophie überdenken, Ihren Prozess definieren, ihn mit anderen im Unternehmen teilen und regelmäßig Feedback von allen Beteiligten einholen. Für wachsende Kleinunternehmen , "hiring right". ist noch wichtiger, weil ein Fehltritt - ein Angestellter, der nicht in Ihre Unternehmenskultur passt oder jemand, der sich als unfähig erweist, die Arbeit zu verrichten - teuer sein kann. Und nicht nur in Dollar!

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Wir hatten alle mehrere Interviews, aber nur wenige denken darüber nach, wie unterschiedlich die einzelnen Interviews sein können. Die Position und der Stil des Interviewers spielen eine Rolle, aber das Interview gehört in die Interviewsequenz, die auch bestimmt, welche Art von Interview am besten geeignet ist und die nützlichsten Informationen liefert.

Am Über. com's Job Search , HR-Experte Alison Doyle beschreibt mehr Arten von Bewerbungsgesprächen, als Sie jemals für möglich gehalten haben! Dazu gehören: Verhaltensinterviews, Gruppeninterviews, Telefoninterviews, Videointerviews, Zweitinterviews und kulinarische Interviews. Die Ziele, die Auswahl der Interviewer, der Ansatz und die Frage, wie die Fragen gestellt werden, sollten alle durch die Art des Interviews bestimmt werden. Klicke hier , um Doyles Einsichten zu lesen.

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Wenn du jemals ein Interview geführt hast und davongekommen bist, als hättest du nicht die Dinge gelernt, nach denen du gesucht hast, dann hast du wahrscheinlich nicht die richtigen Fragen gestellt oder sie so formuliert. mühelos gute Informationen hervorbringen. Es bedarf eines gewissen Vordenkens und Bemühens bei der Vorbereitung, um die Fragen richtig zu stellen. Und es braucht auch eine gewisse Art von Furchtlosigkeit. In seinen HR Best Practices für kleine Unternehmen, Monster. com sagt, dass viele Interviewer mit guten Interviewfragen unbewaffnet kommen und Angst haben, Interviews zu führen und einzustellen!. Ein wichtiger Grund: Die Einsätze sind hoch und werden immer höher.
Tatsächlich sagt die Website, dass die Formulierung der richtigen Arten von Fragen ziemlich intuitiv ist und Sie zu Kandidaten führen kann, die gut passen und die sofort einen Beitrag zu Ihrer Organisation leisten können. In der Tat führt der Artikel Sie durch eine Reihe von tatsächlichen Fragen, die Sie verwenden oder anpassen können. Wonach suchen Sie?

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    • Kandidaten mit einem guten Selbstbewusstsein
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    • Vereinbarkeit mit Ihrem Unternehmen und Ihrer Kultur, nicht nur Sympathie für Kandidaten
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    • Der "Wunschfaktor" des Kandidaten
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Du hast das Sprichwort gehört : "Zwei Köpfe sind besser als einer. Dies gilt auch für Interviews. Verschiedene Fragen und Perspektiven von verschiedenen Interviewern werden fast immer reichhaltigere Informationen liefern als ein einzelner Interviewer jemals. Versuchen Sie unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens mehrere Interviewer mit jedem potenziellen Kandidaten. Experten sagen, dass Interviewer nicht unbedingt im selben Feld oder in einer ähnlichen Position wie die offene Position sein müssen. Wählen Sie stattdessen Personen, die nachdenkliche, aufschlussreiche Fragen stellen und gute Nachfragen mit dem Kandidaten stellen können.

Die Interviewer müssen jedoch vorbereitet sein. Sieh dir Monster an. Ihre Interviews werden nicht nur erfolgreich sein, sie werden auch jeden Interviewer als Botschafter für das Unternehmen positionieren und die Kandidaten wissen lassen, dass Sie sie wertschätzen.
Bild mit freundlicher Genehmigung von digitalart / FreeDigitalPhotos. Netz .

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4 days ago