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Wie motivieren Sie Ihre Millennial-Mitarbeiter?

1 answers:
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- commercial property for sale in madrid spain. How to Motivate Your Millennial Employees

Kinder in diesen Tagen.

Mit ihrem Instagram und ihrem Snapchat und ihren Dick Tracy Apple Uhren. Wer versteht sie noch?. Sie bieten ihnen eine Gehaltserhöhung an, und sie stellen es von zu Hause auf Arbeit ab. Sie geben ihnen eine gute Kritik, und sie fragen, warum Sie nicht früher etwas gesagt haben.

Es ist fast so frustrierend wie eine Beziehung. Fast.

Die Millennials, die mehr oder weniger als die zwischen 1980 und 2000 Geborenen definiert werden, werden bis 2025 75% der Arbeitskräfte ausmachen. Und wenn Sie das nicht motivieren können. Millennials arbeiten für Ihr Unternehmen, Sie können sie schnell verlieren. Wie halten Sie diese Job-hopping-Kinder in der fold?. Hier sind einige Möglichkeiten, die Millennial-Mitarbeiter, die Sie für Ihr kleines Unternehmen einstellen, zu motivieren .

Millennials, mehr als frühere Generationen, schätzen ihren Beitrag zum Gesamterfolg. Sie werden nicht gut reagieren, wenn sie einfach in einer Ecke stecken bleiben und etwas arbeiten müssen. Vielmehr wollen die Millennials sehen, was die Mission des Unternehmens insgesamt ist und wie es in das Unternehmen passt.

In einem kleinen Unternehmen sollte es relativ einfach sein, Ihre Millennial-Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten, da Sie nicht viele verschiedene Abteilungen haben, die Sie erklären müssen. Sie können den Prozess dennoch unterstützen, indem Sie einen Arbeitsbereich ohne Arbeitsplätze einrichten, in dem die Mitarbeiter sehen und hören können, was alle anderen tun. Wenn Sie Ihre allgemeinen Unternehmensziele kommunizieren und transparent sind, werden Sie Millennials , die Ihre Bedürfnisse verstehen und respektieren, deutlich zeigen.

Erinnern Sie sich an die große Rezession?. Ja, es endete letzte Woche. Die meisten Millennials erinnern sich gut an die Rezession, besonders diejenigen, die die Schule verlassen haben, um nur wenige berufliche Perspektiven zu finden.

Da ihre ersten Erfahrungen mit Jobs in der Regel sehr schlecht waren, sind Millennials an alternative Formen der Motivation gewöhnt. Im Allgemeinen ist Geld nicht der treibende Motivator für sie, sondern für frühere Generationen.

Mit Angeboten wie kostenlosen Mittagessen oder Trockenreinigungs- oder Transitkarten kann diese Lücke geschlossen werden. Zufällige Freizeit oder Firmenvergünstigungen sind ein anderer. Sie können damit so kreativ werden, wie Sie möchten, und als kleines Unternehmen funktioniert das wirklich zu Ihrem Vorteil. Wenn Sie mit Unternehmen mit mehr Geld konkurrieren, haben Sie nicht annähernd den Nachteil, den Sie vor Jahren hatten, wenn es darum geht, Millennials glücklich zu machen.

Viele Technologie-Startups haben auch neuen Millennial-Mitarbeitern Aktienoptionen angeboten, die für Sie funktionieren könnten, wenn Ihr Unternehmen davon ausgeht, dass es sich um ein Asset handelt.

Das ist der "Jeder ist ein Gewinner". Generation. Es ist auch die Generation, die ihren Selbstwert auf wie viele "Likes" setzt. Ein Bild wird innerhalb einer halben Stunde auf Instagram hochgeladen. Also wenn du nicht effektiv "liking" bist ??. Was sie bei der Arbeit tun, sie löschen einfach alles, was sie getan haben, und machen für die nächsten zwei Tage keine Arbeit.

Das ist natürlich ein extrem ironisches Beispiel, aber der Punkt ist, dass Millennials durch häufiges, verdientes Lob motiviert sind. Dies ist ein weiterer großer Vorteil für kleine Unternehmen, denn es kostet Sie wirklich nichts, wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben wollen, dass sie sich im Gegenzug stärker fühlen. Und während viele von uns in die alltäglichen Kopfschmerzen eines kleinen Unternehmens verstrickt sind, ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen, gute Arbeit zu erkennen.

Und so kitschig, wie Sie vielleicht denken, sind häufige Werbeaktionen auch große Motivatoren für Millennials, die einen einfachen Titel und eine Erhöhung der Verantwortung als einen großen Erfolgsmarker sehen. Es muss nicht unbedingt mehr Geld enthalten, nur mehr Anerkennung dafür, dass sie den Job bewältigen können. Und nichts lässt eine Person ihre Kreativität mehr zur Schau stellen als ein großangelegtes Projekt mit eigenem Design.

Während die täglichen Aufgaben erledigt werden müssen, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten, können Sie Ihre jüngeren Mitarbeiter motivieren, indem Sie ihnen Zeit geben, an einem größeren Projekt zu arbeiten, das sie erstellt haben. Das wird dir helfen, denn es könnte ein Problem auf eine Weise lösen, die du nie gedacht hättest. Und hilft ihnen, da es ihnen ein Gefühl für einen wesentlichen Beitrag zur Gesamtmission gibt.

Millennials sind zwar die größten Gruppenziele, Gruppenarbeit und Gemeinschaftstische, aber sie sind auch die individuellste Generation aller Zeiten. Manche würden sagen â € ºSchmutzteâ € ¹, aber das ist falsch: Millennials wurden von Eltern aufgezogen, die um ihre Meinung zu Entscheidungen baten, und disziplinierten nicht alle gleich. Also werden Pauschalregeln nicht mit Millennials fliegen.

Die Tage der Zeituhr sind vorbei. Dank dem Internet können Millennials von überall und fast jederzeit arbeiten. Und wenn Sie ein Unternehmen besitzen, das keine unmittelbare Anwesenheit erfordert, dann können Ihre Mitarbeiter im Millennium-Bereich die Möglichkeit erwarten, von zu Hause aus arbeiten zu können.

Auch der traditionelle 9-zu-6-Plan geht auf der Strecke. Während ältere Angestellte beleidigt sein können, wenn Sie sie nach "Geschäftszeiten" anrufen, können Millennials entscheiden, mitten am Tag ein paar Stunden frei zu nehmen, um zum Strand zu gehen, und dann bis 22 Uhr arbeiten.

Unabhängig davon, wen Sie einstellen, motivieren Mitarbeiter ist eine ständige Herausforderung für kleine Unternehmen. Aber neben dem Denken über Rasse, Geschlecht, kulturelle und religiöse Unterschiede, müssen Sie immer das Alter berücksichtigen. Was du willst, wird nicht immer das sein, was deine Mitarbeiter wollen, und wenn du diese Dinge in Betracht ziehst, kannst du dir den begehrtesten Titel verdienen: Cool Boss.

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Matt Meltzer ist Professor für Wirtschaftskommunikation an der Universität von Miami. Er ist ein Veteran der United States Marine Corps und hat einen Bachelor-Abschluss in Business Administration von UM, sowie einen Masters of Mass Communication von der University of Florida.

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3 days ago